当人们在谈论实体经济如何转型时，杭州的一群律师们已经开始行动，为中小律所如何突围提供了创新发展的新模式。
钱塘论剑E律师联盟宣告成立
1月7日，气势恢宏的钱塘江畔，这一天注定是谱写律师行业发展新篇章的日子。
由浙江泰杭律师事务所、浙江新湖律师事务所、北京华泰(杭州)律师事务所等全国近40家律所共同发起首届“钱塘论剑”论坛暨e律师联盟成立大会，宣告成立e律师联盟。
尽管用互联网改造法律行业的思路早已出现，但通过律所自发成立联盟，并借助互联网改变法律服务的创新模式，被认为是中小律所的有效突围之道。与之前的法律电商概念完全截然不同，e律师联盟从律所内部发起，由内而外推动行业变革，是法律人植入互联网基因后的一次蜕变。
得益于杭州互联网创业创新浓厚氛围，法律行业与互联网在这里联姻并不出人意料。
e律师联盟的定位是律所与律师的服务机构，由本土品牌律所加盟为依托，以专业化律师服务为标准，打造覆盖区县市的专业服务机构。它的使命是建立紧密合作的律所联盟，将互联网新技术应用于传统法律服务业，提高联盟律所的市场竞争力，实现中小律师的突围。
它将打造一个不断更新技术的平台，号召加盟律所以移动互联网为基础协同服务模式取代传统的“单兵作战”服务模式，共同做大做强法律服务市场。
“中小律所走向联合，打造规范化、专业化、标准化的法律服务模式，推动法律服务细分市场发展是如今律所突围的重要出路。”一位法律业内人士对e律师联盟的组建评价到。
具体来说，就是通过整合律所资源、承揽批量法律业务，建立律师服务中心，为联盟提供公共服务；而在线上，e律师联盟以e律师APP、e律师律所综合管理系统为联盟提供平台基础，实现知识共享、案件协同、专业协同、远程案件会诊等功能，推动律所信息化建设，并为联盟律所提供更多跨所业务协办及结算业务服务。
解决律所痛点提高法律服务效率
事实上，e律师联盟的成立可谓水到渠成，众望所归：中小律所专业化水平有限，资源有限，施展手脚的空间越来越局限，面临着专业化、本土化发展的瓶颈问题。
对于律师来说，熟人圈机制让年轻律师接案难、律所管理利益分配难、繁琐的办案流程效率低、办案本地化限制严重等系列问题，这些行业痛点虽然被很多传统法律人意识到，却一直在探索解决的路上前行。
e律师联盟正是致力于解决上述律所发展问题的创新方案，对于联盟律所而言，在发展专业化法律服务的同时，通过联盟“抱团”，获得更多协同业务，一方面，e律师律所综合管理系统及APP为律所建立了“律所管理信息化建设系统”，包括人事、行政、财务、案件、物资、档案管理系统；盟律所数据管理系统、司法云数据上报系统；建立跨所业务协办及结算系统、大客户业务分销系统、司法信息共享系统、律师实务共享系统，这些互联网新技术的引入为律所带来了全新的业务再造模式。
另一方面，更重要的是它为律所带来了更多的资源共享与整合，打通律所内部、律所与律所、专家辅助及客户管理的共享信息平台，提升律所法律服务效率。
而e律师APP还给律师带来了“律师服务信息化建设系统”：远程案件会诊系统、专家辅助系统、远程视频交互系统等等，比如，客户通过APP查看案件的进展就像“查快递物流”一样方便快捷，异地开庭，律师再也不用为了出庭的20分钟而在路上花去大半天时间，而是直接找当地律师协同合作进行办案，大大提高了律师的法律服务效率。
在律所协同分配制度上，e律师联盟还制定了协同办案、专业化协同、调档协同、批量业务分包等的费用分配，极大促进了律所之间协同办案的积极性，将合作化为可能。
也就是说，一家中小律所的背后资源是整个e律师联盟，中小律所单打独斗的局面被互联网+彻底改革创新。
E律师联盟的诞生，从律所行业供给侧上着手，通过互联网进行资源的配置与整合，为中小律师的发展提供了一个突围之道。
